四川礦山

    由國務(wù)院印發(fā)的 《“十二五”國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》中，對“十二五”規劃綱要中的相關(guān)部署進(jìn)一步細化。
　　按照規劃，高端裝備制造業(yè)的銷(xiāo)售收入將由2010 年的1.6萬(wàn)億元增加至2015 年的6萬(wàn)億元以上，5 年平均增長(cháng)率達30.26%，在公布的細分行業(yè)中增速最高、規模最大。
　　作為制造業(yè)的基石，裝備制造業(yè)橫跨傳統產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域，被譽(yù)為“工業(yè)母機”。工業(yè)現代化所需的各類(lèi)裝備和設施都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)加工中心和基礎制造裝備，其性能、質(zhì)量和擁有量已成為當今衡量一個(gè)國家工業(yè)化水平、綜合國力的重要標志。而高端裝備制造業(yè)的發(fā)展更直接關(guān)系到我國一些重要基礎戰略產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步。
　　優(yōu)化供應鏈管理 為客戶(hù)創(chuàng )價(jià)值最大化
　　作為高端裝備制造業(yè)的重要一支，中國礦山機械行業(yè)可謂是高歌猛進(jìn)。以上海世邦為代表的中國企業(yè)，正將全球化戰略不斷推進(jìn)。而支持如此大規模、全方位定制需求的，除了技術(shù)團隊、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )外，還離不開(kāi)各種創(chuàng )新管理模式，尤其值得一提的是供應鏈管理。
　　物流，裝備制造業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，常會(huì )因采購、運輸、管理、配送、倉儲等的不匹配而使企業(yè)發(fā)展備受制約。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的創(chuàng )新和實(shí)踐，世邦總結出，不斷提升供應鏈管理水平才是徹底解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到用戶(hù)手中，即將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。
　　隨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境的多變與市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)間的競爭早已變成了誰(shuí)能為客戶(hù)提供更具附加值產(chǎn)品的比拼。這個(gè)附加值過(guò)程不再局限于生產(chǎn)商企業(yè)內部，而是涵蓋到產(chǎn)品的整個(gè)增值鏈條。即包括從原材料供應商、生產(chǎn)商、物流商、分銷(xiāo)商以及零售商在內的各企業(yè)所形成的價(jià)值鏈。世邦采購中心經(jīng)理表示，“世邦從不在產(chǎn)品上打價(jià)格戰，但并不代表我們不為客戶(hù)利益考慮。誰(shuí)能取得產(chǎn)品增值鏈上綜合成本最低化，誰(shuí)就能為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值?！?br />　　世邦始終將供應鏈環(huán)節的優(yōu)化放在重要地位來(lái)抓，加強對采購環(huán)節的重視，增強供應系統在供應鏈管理上的作用。世邦相關(guān)負責人同時(shí)介紹：“在典型制造企業(yè)的成本結構中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，發(fā)展及改進(jìn)空間很大，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%，相當于節省總銷(xiāo)售額的3%-6%?！蹦壳?，世邦通過(guò)創(chuàng )新的供應鏈管理，大大提高了產(chǎn)品的交貨率、生產(chǎn)率，縮短了訂貨-生產(chǎn)周期，使客戶(hù)在投資回報上的綜合成本達到最低，價(jià)值達到最大化。
　　利他共生 采購模式轉型促與供應商戰略合作
　　作為世邦供應鏈條的重要組成部分，供應商也一直是世邦最重要的合作伙伴之一。隨著(zhù)世邦全球戰略的不斷推進(jìn)，目前合作的供應商已有原材料、整機等類(lèi)別近500個(gè)。面對如此龐大的隊伍，如何建立起完善的合作伙伴管理體系、保證原材料質(zhì)量、并為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值便成了世邦團隊首要考慮的問(wèn)題。
　　在戰略的層面統籌采購優(yōu)化供應鏈的優(yōu)勢在于，提高效率，保持項目品質(zhì)、降低開(kāi)發(fā)成本，與供應商共生共贏(yíng)。世邦戰略合作秉承強強聯(lián)合的理念，與優(yōu)秀的、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)建立合作。同時(shí)，世邦也關(guān)注成長(cháng)型、有潛質(zhì)的企業(yè)，在不斷的合作中，利他共生，共同成長(cháng)。目前，世邦已形成自己的一套采購流程和評價(jià)體系，并通過(guò)與優(yōu)秀供應商定期召開(kāi)評選及管理模式交流會(huì )等方式，增強雙方對戰略合作的認識與理解，達成一致的價(jià)值理念，促成更加深入的合作。